Svensk tillverkningsindustri har visat tecken på återhämtning under andra halvan av 2025. Flera nyckelindikatorer pekar på expansiv fas, trots globala utmaningar som svag eurozon och handelsosäkerheter. Inköpschefsindex (PMI) har legat stadigt över sitt historiska genomsnitt på 54,3 under senare månader.

PMI – fortsatt expansion trots viss variation

Inköpschefsindex för tillverkningsindustrin, som sammanställs av Silf och Swedbank, steg till 55,3 i december 2025 från 54,7 i november. Det markerar den sjätte månaden i rad över genomsnittet och en stark avslutning på året. Produktion (58,5) och nya order (57,0) drev uppgången, med stöd från både export och inhemsk efterfrågan. Leverantörernas leveranstider förlängdes något (55,1), vilket speglar högre aktivitet snarare än störningar. Sysselsättningen backade marginellt (50,3), medan lager av inköpta material minskade ytterligare (47,6). Inputkostnader steg för sjunde månaden (57,4), men närmar sig historiska nivåer. Produktionsförväntningarna förblir höga (65,7), trots svagare omvärld.

Tidigare under hösten varierade indexet: 55,1 i oktober, 54,6 i november. Sammantaget indikerar värden över 50 en expansiv fas, där orderingång och produktion växer.

Orderingång – kraftig återhämtning på senare tid

Industrins totala orderingång har accelererat. Under hösten 2025 noterades ökningar på årsbasis: 7,2–7,8 procent i augusti, följt av 11,9 procent i oktober och hela 23 procent i november – den starkaste takten sedan slutet av 2022. Inhemska order steg kraftigt (23,2 procent i oktober), medan exportorder ökade mer måttligt. Transportindustrin och kapitalvaror låg i topp, medan vissa delbranscher som raffinerade petroleumprodukter backade.

Månadsvis har orderingången ofta ökat 4–7 procent säsongsrensat, vilket ger en positiv grund för produktionsplaner.

Produktionsvolym och industriproduktion

Produktionsvolymen har återhämtat sig. Industriproduktionen ökade 3,4 procent i november 2025 jämfört med året innan. Månadsvis har variationer förekommit, men trenden är uppåtgående i takt med starkare order. Delindex för produktion i PMI har legat högt (runt 57–58), vilket signalerar att företagen ökar takten för att möta efterfrågan.

Kapacitetsutnyttjande, lager och sysselsättning

Kapacitetsutnyttjandet har stabiliserats på högre nivåer än under 2023–2024, men exakta siffror varierar mellan branscher. Lager av inköpta material har minskat konsekvent, vilket tyder på att företagen anpassar sig efter order och undviker överlager. Sysselsättningen har varit svagare – PMI-delindex under eller nära 50 – trots att många företag rapporterar rekryteringsbehov inom teknik och automation. Bristen på kompetens bromsar tillväxtpotentialen.

Priser och kostnader – gradvis uppåtgående tryck

Inputkostnader har ökat stadigt under 2025, drivet av energi, råvaror och löner. PMI:s prisindex ligger runt 57, nära historiska medelvärden. Producentprisindex för tillverkningsindustrin har stigit, men inflationen inom sektorn är lägre än under toppåren 2022–2023.

Framtidsutsikter – optimistisk men vaksam

Prognoser pekar på fortsatt tillväxt in i 2026. PMI förväntas ligga runt 52–54 under första kvartalet, med långsiktig trend kring 53–54. Stark orderingång, höga förväntningar och grön omställning (batterier, fossilfritt stål) ger dragkraft. Utmaningarna inkluderar geopolitiska risker, högre tullar (särskilt mot USA), energikostnader och kompetensbrist.

Sammantaget visar konjunkturindikatorerna en industri i återhämtning med expansiv fas under 2025 och goda förutsättningar för 2026 – förutsatt att efterfrågan håller i sig och strukturella hinder hanteras.

Hierarki i företag definierar nivåer av ledning, ansvar och kommunikation. En väl utformad hierarki bidrar till att klargöra roller, effektivisera beslutsprocesser och öka ansvarstagande, men kan också skapa byråkrati och tröghet om den blir för stelbent.

Klassisk hierarki

Den traditionella pyramidstrukturen har:

• Verkställande ledning i toppen
• Mellanchefer som förmedlar
• Operativ personal i botten

Metoden fungerar bra för stora organisationer med tydliga verksamheter och mål.

Platta organisationer

I moderna företag, särskilt inom tech och startups, används ofta platta strukturer med få nivåer för att snabbare kunna fatta beslut och öka medarbetarengagemang. Team arbetar självständigt med stort ansvar.

Matrisorganisation

Matrisorganisation kopplar ihop funktioner och projekt, där anställda rapporterar till flera chefer – exempelvis funktionell chef och projektledare. Det skapar flexibilitet men kräver tydlig kommunikation.

Hierarki och företagskultur

Strukturen påverkar hur information flyter, hur konflikter hanteras och medarbetares motivation. Bra ledarskap är kritiskt för att balansera tydlighet och flexibilitet.

Vidare artiklar om företagsstrukturer finns på https://maknadstrender.se/.

Tillväxtmarknader är länder och regioner som uppvisar snabb ekonomisk utveckling, förnyelse och ökande förbrukning. De är center för investeringar, innovation och handel för globala företag som vill expandera.

Håll dig uppdaterad om framtidens näringsliv här, svenskmarknadsrapport.se.

Identifiering av tillväxtmarknader

Marknader karakteriseras av hög BNP-tillväxt, ung befolkning, urbanisering och ökande medelklass. Exempel 2025 är delar av Sydostasien (Vietnam, Filippinerna), Afrika söder om Sahara (Kenya, Nigeria), delar av Latinamerika (Colombia, Peru) och vissa områden i Indien.

Branscher med hög tillväxt

• Teknologi och telekommunikation: Mobilnät, digitala tjänster och fintech växer snabbt.
• Hälsa och läkemedel: Ökande efterfrågan på sjukvård och mediciner.
• Förnybar energi och infrastruktur: Sol-, vind- och vattenkraft investeras i stort.
• Konsumentvaror och e-handel: Ökad köpkraft skapar nya marknader för detaljhandel och onlineplattformar.

Utmaningar och risker

Politisk instabilitet, korruption och svaga institutioner kan skapa osäkerhet. Infrastruktur och logistik är ibland bristfällig. Företag måste anpassa produkter och marknadsföring lokalt för att lyckas.

Investera och expandera

Riskkapital, internationella handelsavtal och digitalisering förenklar inträde på tillväxtmarknader. Lokalt partnerskap och förståelse för kultur och regelverk är strategiskt viktigt.

Framtidsutsikter

Globala trender som urbanisering, digitalisering, klimatomställning och demografiska förändringar driver tillväxtmarknader framåt. De erbjuder unika möjligheter för företag som har rätt strategi och långsiktighet i sikte.

Företagsstruktur beskriver hur ett företag organiseras – juridiskt, ekonomiskt och beslutsmässigt. En optimal struktur underlättar tillväxt, tydliggör ansvar och förenklar administration. Valet av företagsstruktur påverkar risknivå, beskattning och möjligheten till expansion internationellt.

Juridiska former

I Sverige är de vanligaste formerna:

• Aktiebolag (AB): Kan ha en eller flera ägare, kräver aktiekapital och ger begränsat personligt ansvar. Möjlighet till extern finansiering, och enkelt att sälja eller ta in nya delägare.
• Enskild firma: Enskild näringsidkare med personligt ansvar för företagets skulder och förpliktelser. Enklare administration, bäst för mindre verksamheter.
• Handelsbolag och kommanditbolag: Minst två delägare. I handelsbolag är alla personligt ansvariga, kommanditbolag har en delägare (komplementär) med personligt ansvar och övriga (kommanditdelägare) med begränsat ansvar.

Koncernstruktur och dotterbolag

Större företag utvecklar ofta koncerner, där ett moderbolag äger dotterbolag som kan driva olika verksamheter. Fördelar är riskdelning, möjligheter till skatteplanering, och tydlig ansvarsfördelning juridiskt och ekonomiskt.

Funktionell och matrisorganisation

Företag kan organiseras funktionellt (t.ex. ekonomi-, sälj-, teknikavdelning) eller enligt matris (projektbaserat där medarbetare arbetar i flera team). Matrisorganisation lämpar sig för större, internationella företag där projekt går över avdelningsgränser.

Agile och platta strukturer

Agila företag och startups väljer ofta platta organisationer utan hierarki, med självstyrande team och snabb omställning. Fördelar är innovation, flexibilitet och snabbare beslutsprocesser – utmaningen kan vara otydlighet i ansvar och roller.

Internationell struktur

Bolagsformen kan behöva anpassas för internationell expansion: utländska filialer, holdingbolag eller partnerskap i olika länder. Skatter och lagar varierar, vilket kräver god rådgivning vid tillväxt utanför Sverige.

Att välja rätt företagsstruktur är centralt för affärens framtid. Jämför olika modeller och anpassa efter tillväxtmål, bransch och företagskultur för att få effektivare administration, säkrare ansvarsfördelning och större utvecklingsmöjligheter.

Företagsklimatet i Europa varierar kraftigt mellan olika länder, regioner och branscher. Det avgör hur lätt det är att starta och driva företag, investera, rekrytera och växa på en marknad. Politisk stabilitet, lagar, skatter, innovation och tillgång till arbetskraft är avgörande faktorer – här är en ingående analys av Europas företagsklimat 2025.

Stärk ditt företag inom näringslivet, läs mer via https://naringslivsbarometer.se/.

Generella utgångspunkter

EU har gemensamma regler för fri rörlighet av kapital, arbetskraft och varor, vilket ger företag möjlighet att expandera gränslöst. Samtidigt har varje medlemsland egna skatteregler, arbetsrätt och byråkrati.

• Länder som Danmark, Holland, Tyskland och Estland har förenklade myndighetskontakter och snabb digitalisering.
• Sydeuropas länder som Spanien, Grekland och Italien har högre byråkrati och långsammare handläggning – men också tillgång till billigare arbetskraft.
• Entreprenörsklimatet är starkt i länder med statliga innovationsprogram, fler affärsänglar och internationella nätverk.

Skatter och arbetskostnader

Skatten på företagande varierar från 9% bolagsskatt (Ungern, Bulgarien) till över 30% i Frankrike, Belgien och Tyskland. Arbetsgivaravgifter, sociala avgifter och minimilöner är viktiga att räkna in. I östra Europa är arbetskostnaden låg men tillgången till högutbildad arbetskraft kan vara begränsad jämfört med Norden, Tyskland och Storbritannien.

Innovation, teknik och finansiering

Länder med stark forskning och universitet – som Sverige, Tyskland och Frankrike – har god tillgång till talanger och teknik. EU har flera fonder och program för att stödja startups och tech, men tillgången till riskkapital och affärsnätverk varierar stort.

Tillstånd och regler

I vissa länder tar det bara några dagar att få bolag registrerat, medan processerna kan ta månader i andra. Miljöregler, arbetsmiljö och patentfrågor kan vara krångliga på internationell nivå. Eget språk, företagskultur och korruption kan vara en utmaning för utländska entreprenörer.

Möjligheter och framtidsområden

Tech, hållbarhet, energi och digitala tjänster är områden där Europas företagsklimat ligger i framkant globalt. EU:s satsning på grön omställning och ny infrastruktur ger både risker och affärschanser för företag som vågar satsa internationellt.

Att välja mellan att arbeta som konsult eller att vara anställd innebär stora skillnader vad gäller frihet, trygghet, ansvar och utvecklingsmöjligheter. Både företag och privatpersoner bör noga väga för- och nackdelar inför denna typ av beslut – här är en grundlig genomgång av vad som gäller för respektive modell.

Konsult – frihet och eget ansvar

Som konsult driver du egna uppdrag och din egen affär – antingen som egenföretagare eller via konsultbolag. Fördelarna är stor frihet när det gäller arbetstider, arbetsplats och uppdragens natur. Du kan ta på dig flera kunder och testa olika branscher och roller.

• Ekonomi: Du fakturerar för utfört arbete och hanterar egen lön, pension, försäkring och sjukersättning. Ersättningen är oftast högre per timme eftersom du själv bär kostnader för semester, uppsägning och administration.
• Trygghet: Mindre skydd vid sjukdom och arbetslöshet. Du måste själv sköta försäkringar, arbetsgivardeklarationer och ibland lägga undan för skatter.
• Utveckling: Friheten innebär att du kan utvecklas snabbt, men också att du kan bli ensam utan kollegor eller fasta utbildningsvägar.

Anställd – trygghet och struktur

En anställd har en fast arbetsgivare och ofta tydliga arbetsuppgifter och utvecklingsvägar. Fördelarna är långsiktig trygghet, fasta lönevillkor, lagstadgade försäkringar och pension samt skydd vid sjukdom eller föräldraledighet.

• Ekonomi: Fast månadslön med lön under semester och vid sjukdom. Skatt och sociala avgifter dras automatiskt.
• Trygghet: Ofta kollektivavtal, arbetsmiljöskydd och rätt till förhandlingshjälp via fackförbund. Lättare att få lån och kredit eftersom inkomsten är regelbunden.
• Utveckling: Företaget erbjuder utbildningar och strategi för medarbetarutveckling. Arbetet är mer styrt och mindre flexibelt.

Att tänka på vid byte eller nystart

Konsultformen passar den som vill styra eget arbete, är självgående och trivs med att bygga sitt eget varumärke. Anställning är bäst för dig som uppskattar trygghet, kollegor och långsiktig planering. Fundera på branschens villkor, efterfrågan och om möjlighet finns att kombinera t.ex. deltidsanställning med konsultuppdrag.